6 сентября холдинг «Юнако-Инвест» провел семинар, посвященный теме «Применение современных технологий отбора персонала». Как сообщили ЕАН в пресс-службе ООО «Юнако-Инвест», на семинаре присутствовали топ-менеджеры ООО «Юнако-Инвест» - директор по инвестициям Павел Подкорытов и директор по маркетингу Денис Тасаков.
На семинаре обсуждалась необходимость применения при отборе кандидатов таких методов, как проективное интервью, кейс-интервью, метод PARLA (методика направлена на оценку ключевых компетенций работающего сотрудника или кандидата на должность), SWOT-анализ кандидата, выяснение мотивации по особенностям речи и поведения. Павел Подкорытов считает, что применение этих методов не только позволяет правильно оценить кандидата, который пришел на собеседование, и выявить его соответствие требованиям компании, но и помогает в ситуации оценки и ротации кадров, при повышении человека в должности.
Для удержания специалистов высокого уровня в компании «Юнако-Инвест» с 2010 года существует практика ротации кадров, при которой сотрудники предприятий и управляющей компании, получая опыт работы на разных предприятиях структуры, - а это инжиниринговые, строительные, промышленные компании, - вырастают и до топовых позиций.
Денис Тасаков считает, что в условиях дефицита квалифицированных кадров для компании правильнее и эффективнее развивать дополнительные компетенции у своего работника, чем искать профессионала, ориентируясь только на уровень квалификации.
Также на семинаре присутствовали представители HR-служб предприятий ЗАО «Высоковольтный союз», ООО «Завод винтовых свай», ОАО «Стройдормаш», ООО «Строймаш», ОАО «Уральский компрессорный завод», ОАО «Уральская энергетическая строительная компания», ООО «Уралпроектинжиниринг», сообщили ЕАН в пресс-службе холдинга.
Напомним, по прогнозам экспертов, к 2017 году дефицит профессиональных квалифицированных рабочих в России составит 83 процента. Европейско-Азиатские Новости.
На семинаре обсуждалась необходимость применения при отборе кандидатов таких методов, как проективное интервью, кейс-интервью, метод PARLA (методика направлена на оценку ключевых компетенций работающего сотрудника или кандидата на должность), SWOT-анализ кандидата, выяснение мотивации по особенностям речи и поведения. Павел Подкорытов считает, что применение этих методов не только позволяет правильно оценить кандидата, который пришел на собеседование, и выявить его соответствие требованиям компании, но и помогает в ситуации оценки и ротации кадров, при повышении человека в должности.
Для удержания специалистов высокого уровня в компании «Юнако-Инвест» с 2010 года существует практика ротации кадров, при которой сотрудники предприятий и управляющей компании, получая опыт работы на разных предприятиях структуры, - а это инжиниринговые, строительные, промышленные компании, - вырастают и до топовых позиций.
Денис Тасаков считает, что в условиях дефицита квалифицированных кадров для компании правильнее и эффективнее развивать дополнительные компетенции у своего работника, чем искать профессионала, ориентируясь только на уровень квалификации.
Также на семинаре присутствовали представители HR-служб предприятий ЗАО «Высоковольтный союз», ООО «Завод винтовых свай», ОАО «Стройдормаш», ООО «Строймаш», ОАО «Уральский компрессорный завод», ОАО «Уральская энергетическая строительная компания», ООО «Уралпроектинжиниринг», сообщили ЕАН в пресс-службе холдинга.
Напомним, по прогнозам экспертов, к 2017 году дефицит профессиональных квалифицированных рабочих в России составит 83 процента. Европейско-Азиатские Новости.
