Недавно стало известно, что технопарк высоких технологий Свердловской области «Университетский» стал аккредитованным оператором Центра коллективного пользования «Сколково». Первый заместитель генерального директора технопарка Сергей Демаков в интервью ЕАН рассказал о том, чем сегодня является и как развивается «Университетский», как помогает своим резидентам и какими достижениями может похвастаться.
- Расскажите, пожалуйста, что на сегодняшний день из себя представляет технопарк «Университетский» и кто его резиденты?
- Технопарк – это инфраструктурный проект, который функционирует уже два года. Мы находим перспективные, инновационные проекты и создаем условия их развития. Сейчас у нас 43 резидента. Среди них, к примеру, есть компания ООО «Альфасинтез», у которой нет конкурентов не только в России, но и в мире. Компания занимается производством титановых сетчатых эндопротезов «Титановый шелк» и титанового шовного материала «Титанелл». Их изготовление основывается на использовании уникальной титановой микропроволоки. Области применения в медицине: абдоминальная, торакальная и пластическая хирургия, оперативная гинекология. В ближайших планах компании - запуск в производство титановых сетчатых краниопластин, которые будут применяться при лечении пациентов с черепно-мозговой травмой при наличии костных дефектов черепа.
По их просьбе, для ускорения работы, наш инжиниринговый центр в кратчайшие сроки создал 3d-модель краниопластины под конкретный костный дефект черепа. Теперь они могут, с учетом полученных томограмм, изготавливать краниопластины на любой случай.
Титан как материал обладает предельной биологической инертностью. То есть ставится в организм как нечто родное, не вызывая «возмущение» иммунной системы. На 100% интегрируется в мягких тканях организма.
Сегодня технопарк – это «ракета-носитель» для стартапера: выводит в космос для самостоятельного плавания. К нам приходят молодые ребята, которые раньше зачастую даже не знали о технопарке. Они приходят и говорят: «У нас есть хорошая идея, но не получается ее реализовать». После проведения экспертной оценки мы предлагаем им площадку, рабочие места, юридические, бухгалтерские, финансовые, консалтинговые услуги, продвижение, чтобы им не приходилось отвлекаться на рутинные вещи, а заниматься только наукой и креативом.
К сожалению, сегодня о возможностях технопарка знают далеко не все талантливые ребята. Мы планируем больше взаимодействовать с вузами, приглашать студентов к себе на практику, в планах проведение мероприятий на своих площадках - дискуссии, различные конференции. Взаимодействуем в этом направлении со всеми федеральными и региональными структурами: молодые гении должны знать о возможностях технопарка и приходить к нам за поддержкой.
Опыт по продвижению резидентов у нас есть, есть уже о чем говорить. Буквально на днях один из наших стартапов нашел спонсора и получил 6,5 млн на реализацию проекта. Сейчас мы выводим технопарк на новый этап развития. Количественные показатели мы освоили, теперь требуется новое качество, в соответствии со временем.
- То есть по сравнению с начальным этапом развития технопарка у вас другой подход?
- Да, мы проводим ревизию каждого резидента. Например, чтобы понять, жизнеспособен проект или нет, нужно в среднем два года. За этот период можно увидеть, на какой стадии находится стартап. Мы проводим анализ, выявляем причины, почему тот или иной проект не движется дальше, ищем варианты поддержки.
- Как за два года изменился резидент технопарка «Университетский»?
- На данный момент мы переходим от количественного показателя к качественному. Это совсем другой подход, это новые отношения с резидентами. Изначально, при создании технопарка, планировался уклон в сторону IT, но все-таки Урал - это промышленный регион, и мы должны учитывать это в своей деятельности. На данный момент у нас реализуются совершенно разные стартапы. Тот же самый «Альфасинтез», есть компания «Аэростат», которая делает беспилотники, есть «Структурная диагностика» (ИП Карькин) с компактным лазерным спектрометром, есть те, кто находит решения для автоматизации производства. Совершенно различные сферы.
Технопарк – это площадка, это инфраструктура, это место для кооперации. Как это работает, могу рассказать на примере. Недавно к нам приезжал потенциальный резидент, который намеревается внедрять системы контроля учета всех товарно-материальных ценностей. Для работы системы нужно программное обеспечение. Мы предоставили им нашего резидента, занимающегося как раз этим направлением, теперь они будут работать вместе.
На данный момент у нас все-таки больше промышленных проектов.
- Насколько часто наблюдается такая синергия между резидентами?
- Это регулярное явление. Есть у нас стартап по блокчейну. У всех сразу возникает ассоциация с криптовалютой, но это не так. Цифровая экономика не может развиваться централизованно, а единственная децентрализованная система, подходящая для этого, – это блокчейн. В июле к нам зайдет резидент, который намерен заняться внедрением этих технологий.
Одна из потребностей наших резидентов – это финансирование. Мы не можем раздавать деньги, как таковых их у нас нет. Но мы помогаем привлекать средства, помогаем найти инвестора, продвигаем, наконец, внедряем эти технологии у себя. Нужно показывать примеры, как проекты наших резидентов реально работают.
Продемонстрировать, как это работает, всегда эффективнее, чем объяснять на словах. Как правило, многое в нашем здании сделано нашими резидентами: брендирование, дизайн внутренних помещений, сейчас делаем новую зону рецепции, проводим ребрендинг. Ведь наши резиденты - это творческие и креативные люди, и было бы неправильно не воспользоваться этим потенциалом.
- Соответственно, вы привлекаете средства инвесторов, заинтересовываете их конкретными проектами?
Мы сводим на своей площадке тех, у кого есть проекты, и тех, у кого есть деньги. Как таковых денег у нас нет, для этого есть Областной венчурный фонд, фонд поддержки промышленников и предпринимателей и другие государственные и частные организации. Но мы ищем и интересные, перспективные проекты, помогаем им встать на ноги, за них решая многие их проблемы, и подыскиваем желающих вложить свои деньги в реальное дело. Мы уже говорили о нашей компании-резиденте, занимающейся внедрением блокчейна, когда-то у них не было средств даже на аренду офиса. А сейчас у них есть офис в центре Екатеринбурга и площадка на территории «Университетского», инвестор, заинтересованный в одном из их проектов. Что у них было четыре месяца назад и как дела обстоят сейчас – это небо и земля. Люди воодушевлены, они видят результаты своей работы – а это всегда приятно.
- Ваше интервью прочитает человек, у которого есть идея для стартапа. Что ему сделать, чтобы попасть в технопарк «Университетский»?
- Для начала нужно просто к нам прийти со своей идеей. Далеко не все идеи могут вырасти до масштабов проекта резидента технопарка. Мы стараемся не распыляться на множество идей, не гонимся за количеством, склоняясь к качеству. Существует экспертный совет, который оценивает проект, изучает его, анализирует. И после этого авторам идеи предлагается некая конструкция, как это все реализовать: мы упаковываем идею, чтобы она приняла правильную для дальнейшего продвижения форму.
- Итак, этот этап успешно пройдет, и компания становится резидентом. Какие у нее появляются привилегии?
- Самое основное – это приемлемая цена аренды помещений, возможности использовать оборудование, общаться с другими резидентами из своей сферы и кооперироваться. Мы договариваемся по условиям аренды с учетом возможностей компании и перспектив реализации проекта. Решения по оплате предоставляемых нами резиденту возможностей всегда индивидуальны. Кроме того, идеи, проекты наших резидентов мы презентуем на проходящих как в технопарке, так и за его пределами, но с нашим участием мероприятиях, знакомим гостей технопарка с нашими резидентами, а это могут быть руководители региональных, федеральных ведомств, специалисты и директоры зарубежных компаний. Одна из наших компаний, «Роботология» таким образом получила приглашение принять участие в весьма престижной выставке на стенде минпромторга, причем совершенно бесплатно.
Сейчас мы планируем внедрить на регулярной основе встречи на нашей площадке стартаперов и инвесторов – не банкиров, а тех, кто имеет нацеленность на вложение средств в российский бизнес. И сейчас все больше и больше людей стремятся инвестировать в стартапы, а деньги – это базовая потребность для почти любого нового проекта.
- В этом году технопарк «Университетский» впервые стал площадкой для чемпионата профессиональных компетенций WorldSkills Роскосмоса. Расскажите, как прошло мероприятие? Какой опыт вы получили?
- Для меня это не новый опыт, в отличие от технопарка. Мероприятие оказалось, безусловно, важным для «Университетского», мы сделали его под ключ. В рамках взрослого мероприятия впервые в своей практике мы провели квесты для детей. Целью было приучить их к высоким технологиям, а не к мотыгам и лопатам. Ребятишки сами лазером выжигали себе медальоны, управляли роботами, работали на 3d-принтерах. Мой восьмилетний сын был потрясен всем увиденным, полученным опытом работы на реальном, взрослом оборудовании и спрашивал, когда он сможет снова прийти и повторить все это.
Интерес к новым технологиям нужно прививать с детства. Не потому, что это круто, а потому, что это эффективно. Люди постарше все равно тяжелее перестраиваются на новый лад. Мы хотим на своем примере прививать новому поколению тягу к технологиям с ранних лет.
Что же касается чемпионата, то он прошел даже лучше, чем мы планировали: это объективная оценка специалистов Роскосмоса. Для корпорации это уже третий чемпионат, но раньше его проводили на площадках собственных предприятий. Уровень организации, по признанию экспертов, был самым лучшим именно у нас. Они остались в восторге от того, на каком высоком уровне все было сделано: оборудование, оснащение площадок для выполнения компетенций в рамках состязаний, деловая и культурная программы, подбор и размещение судей и экспертов – все это было сделано руками технопарка. Роскосмосу осталось лишь привезти своих людей.
Еще маленький пример. К организации состязаний мы привлекли в числе прочих одного уральского студента. А по итогам чемпионата он будет работать на одном из предприятий Роскосмоса, кто знает, может, станет космонавтом, и это здорово. Не может не радовать, что такие мероприятия дают прекрасную возможность себя реализовать. Кроме того, нам удалось наладить взаимодействие между госкорпорацией и одним из местных предприятий, которое теперь заменит своей продукцией зарубежную компанию. А это означает, что деньги останутся в стране, в регионе.
Мероприятия у нас проходят разные, совершенно разные. Теперь, к примеру, впереди у нас проведение Хакатона совместно с Уральским клубом нового образования. С утра 7-го июля до вечера 8 июля (это суббота и воскресенье) молодые люди будут разрабатывать кейсы по социальным проектам, полезным для городской среды. Будет интересно. Ждем участников и желающих помочь в организации мероприятия. Призом от технопарка станет место в нашем бизнес-инкубаторе.
- Какая у вас на данный момент заполняемость?
- Сейчас технопарк заполнен. Желающие приходят, но площадей, особенно лабораторных и производственных, не хватает. Такая перспектива просматривалась, поэтому нами предпринимались определенные действия: уже летом начнутся работы по строительству нового цеха, первого из шести запланированных, строительство цеха планируем завершить через год. По сути наше действующее здание является административным и частично лабораторным. В течение нескольких лет мы построим несколько цехов, где будут сборочные, лабораторные, складские, производственные помещения для наших резидентов.
Сейчас мы находимся в процессе перезагрузки: меняются требования к проектам резидентов, к формам содействия и продвижения наших резидентов, под новые задачи и ребрендинг: меняется логотип, появился свой слоган: «Место, где рождаются инновации». И очень хочется, чтобы слоган стал делом, а технопарк успешно развивался по всем направлениям.
