«На очистку озера потребуются миллиарды»: директор екатеринбургского Шарташа – о нехватке денег и планах на будущее

В конце июня у Шарташского лесопарка появился новый директор — Сергей Бондарев. Для екатеринбуржцев он был совершенно незнакомой фигурой, что и неудивительно. До перехода в администрацию лесопарка он руководил региональными бизнес-проектами немецкого производителя техники для уборки и очистки Kärcher. Наше издание уже беседовало с Бондаревым в первые дни после его назначения. Спустя пять месяцев вместе с директором Шарташского лесопарка ЕАН подводит промежуточные итоги работы руководства лесопарка и строит планы на будущий год.

— Честно скажу, было нелегко перестроиться, все-таки это другая сфера для меня. Но сейчас я уже погрузился в суть. Есть понимание, что прорабатывать и как двигаться дальше.

— Во-первых, необходимо погрузиться во взаимодействие всех структур, которые связаны с лесопарком. Во-вторых, это финансирование. Пожеланий у администрации парка очень много, но на все бюджета не хватает, естественно. Поэтому мы находимся постоянно в диалоге с Минприроды Свердловской области. В-третьих, это периодические жалобы и просьбы от посетителей, в основном на несанкционированные свалки.

— Не то, чтобы их было много. Это в основном старые свалки: строительный мусор, старые покрышки. Что-то после себя прежние арендаторы оставили, например, на «Мысе Экстрим», базе «Сандали». Недавно нам все-таки удалось получить средства из бюджета, и в ближайшее время мы ликвидируем семь свалок.

— У нас нет такого штата. Кроме того, для вывоза строительного мусора необходима спецтехника, а это тоже деньги.

— Вместе со мной — двенадцать, больше не позволяет финансирование. На аутсорсинге работает ЧОП, работу которого наладили в период предыдущего руководства. Еще при них был отыгран конкурс и поставлены шлагбаумы, чтобы ограничить въезд автомобилей. И, судя по обратной связи от посетителей парка, это было правильное решение. Реакция от граждан была положительная.

Возникли только сложности у арендаторов и собственников участков, где беседки установлены. Они привыкли, что их гости могут беспрепятственно прямо к домикам проехать. Сейчас практически такого нет.

— Фактически их приходится выстраивать с нуля. Я знаю, что мои предшественники пытались предлагать им совместно работать, но арендаторы и собственники предпочитают жить обособленно. Хотя, думаю, со следующего года будет уже иначе. Сейчас у нас разрабатывается положение о нашем учреждении, о нашей охранной зоне, в котором уже жестко будет прописан регламент. Думаю, после утверждения документа мы придем ко времени, когда администрации и арендаторам нужно будет встретиться, чтобы обсудить совместную работу.

— У нас, конечно, есть свои пожелания и обоснованные потребности, и мы передали их в Минприроды Свердловской области. Оттуда их перенаправили в региональное Заксобрание и Минфин. Но не думаю, что в текущей ситуации можно рассчитывать на необходимое финансирование.

— Этот документ никто не отменял.

Возможно, не такими темпами, как хотелось бы, но в следующем году мы планируем начать реализацию проекта «Юг». Стоимость у него сама по себе высокая, поэтому его разделили на этапы.

— Конечно, есть. Во-первых, это глобальные инвестиции, предусмотренные в мастер-плане. Второе, это привлечение малого и среднего бизнеса. Например, точки общепита. Если, к примеру, у нас он появится, то у парка будет определенное развитие внебюджетной деятельности. И эти средства будут потрачены на развитие и сохранение территории.

— Они платят Минприроды и МУГИСО, у которых арендуется земля.

— Да, ко мне обращались уже люди. Были разные предложения, но этот вопрос нужно проработать юридически. Надо посмотреть, где мы можем поставить точки, будут это стационарные объекты или фудтраки, решить вопрос с электричеством, отыграть конкурс. Для всего этого нужно отдельное согласование с профильными ведомствами.

— Конечно, в идеале хотелось бы уже какие-то самые простые объекты открыть уже в следующем году.

— Я ездил в парк имени Маяковского и познакомился с директором Павлом Зубакиным. Насчет общепита, пока не знаю. У них другая история, но по другим проектам определенный опыт мы у них переняли и будем использовать. Например, по туалетам. Нам согласовали финансирование на установку одного современного автономного комплекса. Он появится уже в следующем году. Также сейчас ищем площадку под каток — на нас вышли заинтересованные лица и предложили реализовать проект, которого пока нигде нет в городе.

— Ко мне в августе приходил директор спортшколы «Виктория» Станислав Гагин с проектом реконструкции этой базы. Он полностью сочетается с мастер-планом. Я так понял, что у них, возможно, есть инвестор. Я предложил продолжить обсуждение, но с того времени больше на меня не выходили. Но я думаю сам уже обсудить вопрос с Людмилой Фитиной (начальник управления по развитию физической культуры, спорта и туризма администрации города). Она курирует все спортивные школы города, и база «Кировская» в ее ведении находится. Заниматься этим вопросом надо, поскольку это точка притяжения для горожан. Надо только организоваться.

— Станция водных видов спорта по-прежнему есть в мастер-плане. Вопрос только в привлечении инвестора. А вот с водомоторным транспортом не получится — у нас на моторах запрещено по озеру ходить, поэтому это будет пресекаться.

— Нет, на меня никто не выходил, я не пересекался с инициаторами. Проект по-прежнему есть в «дорожной карте». Инвестору его необходимо легализовать. Если у них получится, то получится. Если нет, то нет. Но все эти проекты необходимо, конечно, обсуждать и с общественным советом, и с жителями города.

— Нет, никак. Эти вопросы решаются на уровне регионального правительства и профильных ведомств. Со своей стороны я могу только смотреть на соответствие таких проектов с утвержденным губернатором мастер-планом.

— Главное - привести озеро в порядок. Я достаточно глубоко погрузился в эту тему: обсуждал состояние водоема с докторами наук и недавно сам защитил диплом «Управление экологической безопасностью на озере Шарташ».

Второе, нам очень нужны облагороженные пляжи для разных групп населения: с песком, кабинками и другой инфраструктурой (те же туалеты). Часть берега может быть бесплатной зоной отдыха, другая — с платными услугами.

Третье, нужно решать вопрос с парковками. В летний период или при проведении массовых мероприятий у нас возникает коллапс. Для примера, посмотреть на то, как заставлена машинами дорожка со стороны Егоршинского проезда. Есть, конечно, площадки в "Песках" и в локации, где у нас запланирована входная группа. Но с учетом роста потока посетителей этого недостаточно.

Ну и, в-четвертых, в идеале, конечно, хотелось бы, чтобы администрация и сотрудники лесопарка находились непосредственно на его территории. Когда мастер-план прописывался, планировалось, что штаб-квартира будет там, где указана входная группа. Но на территории парка есть здания, которые особо не используются.

Например, у УрГАХУ есть законсервированный объект на улице Отдыха. Мы уже провели переговоры с ректором университета Александром Владимировичем Долговым, договорились, что совместно подумаем, как можно использовать это здание на благо парка и самого вуза.