Повышение производительности труда и выпуска продукции на 13% и снижение потребления энергоресурсов на 10% - таковы результаты работы «АТОМ Минералс» в 2022 году. Достигнуть их удалось благодаря участию группы компаний в национальном проекте «Производительность труда».
Как сообщает пресс-служба «АТОМ Минералс», которая является одним из ведущих горнодобывающих и обрабатывающих производств Урала, итоги года были озвучены на конференции 9 декабря в Екатеринбурге. В ней участвовали руководители и сотрудники предприятий группы.
Целевые показатели уже сейчас достигнуты на 100%, хотя до конца года будет реализовано еще несколько мероприятий. В частности, выпуск гидратной извести увеличился на одной из установок на 79%, выпуск комовой извести вырос на 10%, отгрузка готовой продукции - на 4,8%. Затраты на уборку, наоборот, сократились на 96%, а замена молотковой дробилки на валковую снизило пыление и уменьшило просыпи на 80%.
В рамках нацпроекта группа компаний провела немало мероприятий - приведена в соответствие требованиям операторская мельника, внедряется удобная для сотрудников форма обеспечения средствами индивидуальной защиты, определены места размещения уборочного инвентаря, модернизирована IT-инфраструктура управленческого учета и многое другое.
К тому, чтобы принять участие в нацпроекте «Производительность труда», группа компаний готовилась два года. Необходимо было соответствовать критериям участника проекта и иметь возможность подать заявку. Подготовительные мероприятия прошли успешно, и 7 июля «АТОМ Минералс» включилась в проект.
Куратор проекта – Региональный Центр Компетенций (РКЦ) – направил на предприятие трех экспертов-тренеров с большим опытом работы, уже успешно реализовавших более 80 проектов в регионе. Они занялись вопросами эффективной организации труда и бизнес-процессов в целом, увеличения производительности, повышения компетенции сотрудников на одном из предприятий – Заводе по производству извести в Богдановиче. На заводе, в свою очередь, была сформирована рабочая группа из 17 человек, в которую вошли сотрудники от всех функциональных отделов.
В ходе полугодовой работы команда предприятия проходила различные тренинги и обучающие семинары, которые позволяли каждому работнику раскрыть свои таланты и проявить себя. Эксперты РЦК максимально погрузились в деятельность предприятия, изучили все процессы и документы, грамотно организовали и курировали весь процесс. По итогам работы было намечено более 60 точек роста эффективности компании, которые вошли в план реализации.
