Редакция ЕАН продолжает расследование причин «войны» клининговых компаний в Свердловской области. Мы заинтересовались этой темой после интервью с основателем «Группы компаний М1» Егором Малышевым. В ходе разговора, в котором мы хотели прояснить, как простой парень с Вагонки в Нижнем Тагиле смог масштабировать свой бизнес на всю Россию, выяснились любопытные факты об устройстве сферы клининга в Свердловской области. В продолжение темы мы сделали материал про конкурентную борьбу и вышли на группу компаний «Галант» Ирины Мартынович. К сожалению, директор «Галанта» не воспользовалась своим правом на ответ в нашем издании, несмотря на наши подробные разъяснения о том, как это сделать в соответствии с законом. В ответ на наш запрос информации для первого материала от нее пришло семистраничное письмо не столько с ответами на наши вопросы, сколько в основном с обвинениями семьи Малышевых – владельцев «Группы компаний М1». Чтобы сохранить объективность, мы решили вскрыть причины, по которым руководство «Галанта» настолько неприязненно относится к владельцам «Группы компаний М1». Подробнее – в большом материале ЕАН.
Неприязнь, о которой идет речь, признается как Ириной Мартынович, так и Егором и Олесей Малышевыми и давно известна участникам рынка клининговых услуг. Неприязненные отношения настолько накалены, что тема вручения «могильных роз» на объекте, который «Галант» покинул, освободив место для «М1», также обсуждалась участниками рынка в контексте личной неприязни руководителей этих двух компаний.
Однако при этом Ирина Мартынович попыталась в письме в редакцию ЕАН обвинить в «инсталляции» из «могильных» роз самих Малышевых, апеллируя при этом к инциденту со вручением похоронного венка одной из дам, вступивших в конфликт с Егором Малышевым, описанному крупным новостным порталом. Причем этот портал писал, что Егор Малышев опроверг свое отношение к венку, а информация противоположного содержания приводилась со слов его оппонента в пересказе действий вообще третьего лица. Однако Мартынович в переписке с ЕАН попыталась представить дело так, будто бы лично Егор Малышев подтверждал участие, а затем сменил версию.
Обе стороны «войны» клининговых компаний признали наличие конфликта, но трактуют его причины по-разному. Отметим, что сама руководитель «Галанта», хоть и признает наличие застарелого конфликта ее структур с «М1», но открещивается от предположений, что именно она этот конфликт инициировала. Более того, по версии Ирины Мартынович, компании «Галант» настолько успешны, что собственники «М1» нервничают по поводу этих успехов, завидуют им и, мол, поэтому вредят ей (по крайней мере такая логика нам видится из письма Мартынович). Однако при этом, с объективной точки зрения, группа компаний «Галант» в несколько раз меньше, чем «М1» – что, по нашему мнению, не слишком стыкуется с продвигаемым Мартынович мотивом зависти со стороны руководства «М1» к ней как успешному конкуренту. В основе «войны» этих клининговых компаний, пожалуй, лежит что-то иное. Что именно – мы и пытаемся разобраться.
Напомним, что ранее мы установили, что руководитель и, вероятно, конечный бенефециар компаний «Галант» Ирина Мартынович жаловалась на проблемы с набором клиентов, обвиняя в нехватке клиентов тех, кто демпингует на рынке клининга.
Мы предполагаем, что Ирина Мартынович может являться конечным бенефициаром компаний, работающих в той или иной степени «под зонтиком» «Галанта», по причинам, изложенным ниже.
И первая из этих причин (но не единственная): сама Мартынович в письме исх. N13/04-26/3 от 13.04.2026, адресованном редакции ЕАН, на бланке компании «Галант-Н», использует термин «группа компаний Галант» (дословно: «Единственные переговоры, которые Егор и Олеся Малышевы [были] готовы провести, - это выкуп группы компаний «Галант»). Этот термин был высказан госпожой Мартынович без его отрицания, а как само собой разумеющееся явление, описывающее ситуацию.
Однако при этом компания «М1» к демпингующим не относится, потому что руководитель и собственник «М1» Егор Малышев в своем интервью рассказывал, что уступил «Галанту» такой крупный объект, как «Екатеринбург-Экспо» именно потому, что «М1» не устроила низкая цена контракта.
Примечательно, что Ирина Мартынович в письме, адресованном редакции ЕАН, сама указала, что цена, которую компания «М1» предлагала «Екатеринбург-Экспо», без НДС была ниже, чем та, которую предлагал «Галант», однако конечная цена оказалась ниже все-таки у «Галанта». Из письма Мартынович в редакцию следует, что так получилось потому, что «М1» - полностью «НДС-ная» компания (т. е. работает с НДС 20%), тогда как «Галант» - компания, работавшая на упрощенной системе налогообложения, поэтому закладывала в цену НДС в размере 5%.
Мы решили сравнить организационную структуру групп компаний «М1» и «Галант», чтобы, возможно, в ней найти ответ на вопросы – почему явно более крупная «М1» отказывается от контрактов с невысокой маржой, но контракты на те же объекты устраивают «Галант». И почему «М1» применял ставку НДС 20% и оказывался с более высокой ценой, а «Галант» применял ставку 5% НДС и его конечная цена получилась ниже, чем у «М1»?
В анализ мы взяли 2025 год как наиболее свежие данные, при этом относящиеся к периоду, когда государство громко заявило о принципиальном изменении подходов к налоговой оптимизации бизнеса.
Если дробление есть – кто несет риски? Аналитики и налоговые консультанты считают, что риски несут как сами компании «группы», так и их клиенты.
В первую очередь ответственность несет компания, попавшаяся на дроблении, если она проигрывает суд налоговой (а по статистике это происходит в 77% случаев). Но это проблема самой компании и ее владельцев.
Однако бывает и так, что налоговые идут по более простому пути – основываясь на принципе «должной осмотрительности», наказывают клиентов таких «проштрафившихся» компаний. Тем более, когда в клиентах – крупные организации, налоговой бывает целесообразно взыскивать деньги именно с них, а не гоняться за банкротами, пусть даже с субсидиарной ответственностью владельцев и руководителей.
Таким образом, даже подозрение в дроблении бизнеса при должном комплаенсе у контрагента может привести к отказу от контракта, даже при более низкой цене. Может и не привести – отчаянные люди есть всегда, они во многом и пополняют потом статистику выигранных налоговой судов о дроблении.
В данном случае мы комментируем позицию государства в целом по отношению к бизнесу и последствия для тех, кто к ней не прислушался. Т. е. рассматриваем рамки поля, в котором действует российский бизнес, а не даем оценку именно «Галанту» или «М1».
Анализируя структуру бизнесов противников в клининговой войне, мы вышли в итоге на предположение, что не лишена оснований версия о том, что различная структура бизнеса «М1» и «Галанта» с точки зрения НДС может оказаться причиной разных итоговых цен и ключевым фактором конкуренции.
Структура «группы компаний», работающих под «зонтиком» «Галанта» (как мы ее увидели)
Изучение структуры «Галанта» и аффилированных с ним компаний мы начали с сайта «Галант-Н» и данных «Контур.Фокус», а также портала «Чекко». Редакция также использовала нейросети для объективной аналитики и точности расчетов.
Конечный, как мы считаем, бенефициар и, как нам показалось, главный «генерал» - Ирина Мечиславовна Мартынович. Напомним, что Ирина Мечиславовна сама говорила в своем официальном письме о «группе компаний Галант». До 2022 года она же значится в официальных источниках как Ирина Мечиславовна Крук (данные «Контур.Фокус» на примере собственности ООО «Галант-Н»). Мы делаем акцент на фамилии Крук, т. к. под ней Мартынович ранее публично рассказывала о своей бизнес-команде.
Анализ данных системы «Контур.Фокус» и сопоставление их с публичными рассказами Ирины Мартынович о людях, входящих в ее команду, позволяет включить в анализ несколько лиц: ООО "Галант", ООО "Галант-Н", ООО "Галант-М", ООО "Квант", ИП Гайда Максим Борисович.
«Группа компаний» «Галант» — ядро сети. Отметим, что на сайте компании Ирины Мартынович логотип не содержит никаких дополнений к слову «Галант». Там указано только это слово, написанное латиницей. Сама Ирина Мартынович на сайте компании указывает, что она основала «Галант» лично. Так, на сайте «Галанта» сказано, что Ирина Мартынович основала компанию с нуля в 2015 году, лично. Причем сначала сама убирала помещения (что обычно подразумевает занятость в течение продолжительного времени).
Однако в аккаунте Ирины Мартынович в популярной соцсети в марте 2015 года она значится как менеджер компании Facilikom. В одной из социальных сетей есть аккаунт «irina220485», в котором указано, что он принадлежит Ирине Крук. На этой странице много лет и вплоть до мая 2025 г. публиковались новости и события от Ирины Крук (сейчас - Ирина Мартынович), там описан трудовой путь директора группы компаний «Галант», описанный ею самой.
Мы были вынуждены обратиться к информации в социальной сети, потому что вопрос о том, что представляют собой компании, которые работают на стратегических объектах, – общественно важный, в истории таких компаний, равно как и в понимании их бизнес-философии, не должно оставаться «белых пятен». Очевидно, что сотрудники клининговой компании могут пронести что угодно на объект, где массово собираются люди (в т. ч. дети), а также бывает руководство регионов и даже страны. Это требует от компаний, которые обслуживают такие объекты, быть предельно прозрачными. По нашему мнению, любой добросовестный предприниматель, занимающийся клинингом на столь важных объектах, должен с пониманием относиться к тому, что проясняются абсолютно все нюансы его профессионального поведения и поведения его компаний.
В августе 2017 года она указала, что уволилась из неназванной компании, где работала по найму, и выразила радость по этому поводу.
При этом из трех компаний «Галант», которые явным образом связаны с Ириной Мартынович, в 2015 году была зарегистрирована одна – ООО «Галант» (ИНН 6671008915). Однако человек с фамилией Мартынович появился в учредителях этой компании лишь в 2022 году – да, и это не Ирина Мечиславовна, а ее супруг.
«Галант-Н» зарегистрирован в 2019 году. Там действительно с самого начала учредитель – Ирина Мечиславовна (Крук, а затем Мартынович).
«Галант-М» был зарегистрирован в 2024 году. Там нет людей с фамилией Мартынович в учредителях вообще. Учредитель – Татьяна Бердюгина, указанная на сайте «Галанта» как «помощник руководителя» (при этом руководитель там же – Ирина Мартынович). Сама Ирина Мартынович в своем письме уверяет редакцию ЕАН, что Бердюгина ранее работала в «Галанте», но потом уволилась и теперь работает по франшизе. Однако никаких сведений о продаже франшизы «Галантом» мы на сайте не нашли. А вот Бердюгина в качестве «помощника руководителя» была вплоть до совсем недавнего времени.
Попытка найти какие-либо предприятия, в принципе учрежденные Ириной Мартынович (ранее Крук), привели к тому, что был найден тот самый «Галант-Н», зарегистрированный в 2019 году, а также предприятие ООО "ЕКБ ТЕРМЫ", зарегистрированное в 2015 году и сдающее после 2022 года почти нулевые отчеты. Но и там Ирина Мартынович значится директором, а учредитель – другой человек.
Анализируя информацию из открытых источников, мы не нашли ответа на вопрос, какую компанию в сфере клининга учредила в 2015 году Ирина Мартынович. Поскольку вопрос этот, на наш взгляд, важный, мы направили запрос Ирине Мечиславовне Мартынович, но на момент выхода материала ответа не получили.
К «самопрезентационным» заявлениям на сайте «Галанта» при их сопоставлении со сведениями в письме, направленном Ириной Мартынович в ЕАН, у нас вообще возникло немало вопросов. Как компания, основанная, со слов Мартынович, в 2015 году (пусть пока и непонятно, что это за компания), смогла быть на рынке клининга «15+» лет (так указано на сайте «Галанта») – нам тоже непонятно. Все же сейчас идет 2026 год, а не 2031-й. Все эти вопросы мы направили в повторном запросе информации к руководству группы компаний «Галант».
Есть и другие моменты, требующие, на наш взгляд, прояснения. Например, на сайте «Галанта» указано несколько аэропортов, которые являются, как мы поняли, клиентами клининговой компании. Однако конкуренты Ирины Мартынович – Егор и Олеся Малышевы, когда мы стали перепроверять эти сведения с сайта, уверяют, что у госпожи Мартынович вообще нет на данный момент аэропортов в клиентах. Более того, по их словам, в два аэропорта зашла компания «М1», которой хабы отдали предпочтение после того, как завершили работу с «Галантом».
Мы и это спросили у госпожи Мартынович, когда готовили материал, но пока также ответа не получили. О том, в каких рейтингах компании госпожи Мартынович входят в ТОП-10 клининговых компаний России, мы также у нее поинтересовались, т. к. в тех, что попались нам на глаза, не увидели подобной картины.
Возможно, помимо попавшихся нам в поиске в интернете рейтингов, есть и какие-то иные.
Повторимся: вопрос доверия к сведениям, предоставляемым компаниями, допущенными на критически важные объекты, – это крайне значимый вопрос. Именно поэтому мы прямо с «витрины» «Галантов» начали смотреть предоставляемую ей информацию. И уже после этого перешли к цифрам о деятельности.
Кто руководит «Галантами», помимо Ирины Мартынович, и какие лица входят в неформальную, но признаваемую самой Мартынович «группу компаний «Галант»?
Важно, что раздел «Управляющий состав» на сайте представлен тремя людьми, полные фамилии, имена и отчества которых совпадают в системе «Контур.Фокус» с данными учредителей и руководителей формально самостоятельных «Галантов».
Это прежде всего сама Ирина Мартынович. Кроме нее, обращают на себя внимание Александр Мартынович (супруг Ирины Мартынович) и Татьяна Бердюгина (на сайте «Галанта» она значится как «помощник руководителя»)
На первое место поставлена Ирина Мартынович, на второе – ее супруг Александр Мартынович.
После того как редакция «ЕАН» стала задавать вопросы руководству группы компаний «Галант», информация о Татьяне Бердюгиной с сайта «Галанта» была удалена. Мы обнаружили это 17.04.2026 года.
Директор и учредитель – Мартынович Александр Викторович (супруг Ирины Мартынович).
Компания с самой большой выручкой в группе, по данным «Контур.Фокус». Директор и учредитель – Мартынович Ирина Мечиславовна.
Директор и учредитель – Бердюгина Татьяна Викторовна («Помощник руководителя» - как еще несколько дней назад было написано на сайте компании «Галант»).
Все три юридических лица с брендом «Галант», судя по данным «Контур.Фокус» и при сопоставлении их со сведениями с сайта компании «Галант», образуют, по нашему мнению, единую группу. В связи с тем, что данные за 2025 год уже появились на портале «Чекко», но еще не появились в системе «Контур.Фокус», мы взяли сведения портала «Чекко».
ООО «Галант-Н» (ОГРН 1196658067044, ИНН 6658528778) — компания, работающая на упрощенной системе налогообложения. Есть основания полагать, что это основная операционная компания. Зарегистрирована 1 октября 2019 года. Имеет наибольшую выручку (133,2 млн рублей за 2025 г., по данным портала «Чекко»).Ее единственным учредителем и генеральным директором является Мартынович Ирина Мечиславовна. Компания работает по адресу: г. Екатеринбург, ул. Большакова, д. 25, помещение 18.
ООО «Галант-М» (ИНН 6685217860) – компания, перечисляющая НДС, зарегистрированная в марте 2024 года, расположена по тому же адресу: ул. Большакова, д. 25, помещение 18. Имеет за 2025 год выручку 39 млн рублей (по данным портала «Чекко»).
По данным «Контур.Фокус», адрес электронной почты компаний «Галант-Н» и «Галант-М» на «Яндексе» одинаковый. Директором «Галант-М» числится Бердюгина Татьяна Викторовна, которую участники рынка называют помощником Ирины Мартынович и которая в этом же качестве была указана на сайте компании «Галант».
ООО «Галант»,по сути, на наш взгляд, - материнская компания и одновременно бренд, под которым выступает вся группа. Это ООО, зарегистрированное в марте 2015 года, также перечисляет НДС и расположена по тому же адресу: ул. Большакова, д. 25, помещение 18. ООО «Галант» за 2025 год получило выручку в 115 млн рублей (по данным портала «Чекко»).
Сайт «Галанта» позиционирует компанию, основанную в 2015 году, описанием работы на «Екатеринбург-Арене», аэропортах Кольцово, Воронежа, Благовещенска и Владикавказа. Учредителем и руководителем ООО «Галант» значится супруг Ирины Мартынович – Александр Мартынович.
Для наглядности мы сделали диаграмму, показывающую соотношение выручки и прибыли у трех компаний «Галант», одна из которых работает по упрощенной системе налогообложения (т. е. без НДС) и две - с НДС.
Прибыль показана на всех графиках, просто из-за незначительности ее не везде видно. Но у компании, работающей на УСН, все же хотя бы как-то видно. Для ясности приводим процентное соотношение прибыли к выручке в цифрах.
Кто еще входит в группу компаний «Галант» и является частью «команды Ирины Мартынович»?
Как мы ранее сказали, в одной из социальных сетей есть аккаунт «irina220485», в котором указано, что он принадлежит Ирине Крук, которая впоследствии стала (и по сей день является) Ириной Мартынович.
И там, в частности, есть публикация, в которой Крук-Мартынович подсветила еще два лица как свою «команду». Так, 24 января 2025 г. Ирина Мартынович (Крук) разместила фото с мужчинами, предположительно, с новогоднего корпоратива - вечеринки 90-х годов прошлого века. Гости праздника одеты в стилистике вечеринки: спортивные костюмы, цепи на шее, малиновый пиджак. Фотография подписана владельцем аккаунта, предположительно, Ириной Крук-Мартынович: «Мы не компания, мы – Команда!!!! Безумно горжусь своей командой!» (стилистика автора).
Среди этих мужчин участники рынка уверенно узнали двух предпринимателей: в нижнем ряду крайнего слева – родственника Ирины Мартынович Илью Лоткова, а рядом с ним (правее) – Максима Гайду.
Согласно порталу «Чекко», Лотков Илья Дмитриевич руководит ООО «Квант».
Код деятельности этой компании полностью совпадает с «Галантами». Иных взаимосвязей мы не увидели. Однако информация на странице в соцсети Ирины Мартынович есть, и это невозможно не принять во внимание. Скриншот из «Контур.Фокус»
Если прислушаться к заявлениям Ирины Мартынович, что ее родственник Лотков – это тоже часть ее «команды», то, вероятно, 14,6 млн рублей выручки ООО «Квант» (применяет упрощенную систему налогообложения) тоже можно добавить к суммарному объему выручки «группы компаний» Ирины Мартынович? Кстати, у этой компании на УСН весьма внушительное по сравнению с «Галантами» соотношение прибыли к выручке – почти в 90 (девяносто) раз. Это хорошо видно, если для наглядности добавить данные по «Кванту» к предыдущим показателям:
Данные по ИП Гайда Максим Борисович мы не нашли. Есть только сведения о том, что он с начала 2025 года зарегистрирован как индивидуальный предприниматель.
Код деятельности полностью совпадает с «Галантами». Иных взаимосвязей мы не увидели. Однако и в этом случае полагаем, что Ирине Мартынович виднее, кто входит в ее команду. Скриншот из «Контур.Фокус»
При разборе структуры и деятельности группы компаний «Галант» возникает вопрос, почему внутри группы, которую Ирина Мартынович характеризует словами «Мы не компания, мы - команда» (на наш взгляд, это синоним слова «аффилированность»), встречаются разные системы налогообложения? Мы адресовали этот вопрос сразу двум нейросетям, сосредоточившись на трех основных «Галантах».
Наш вопрос звучал следующим образом:
Есть четыре российских предприятия – «Галант» (ИНН 6671008915), «Галант-Н» (ИНН 6658528778), «Галант-М» (ИНН 6685217860) и «Квант» (ИНН 6671465647).
Работают на одном и том же рынке, занимаются примерно одной и той же деятельностью (клинингом), аффилированы, по сути, с одним и тем же бенефициаром – Ириной Мартынович.
Есть судебные процессы, в которых видно, что «Галант-М» и «Галант-Н» выполняли контракт одновременно на одном и том же объекте –аэропорту Воронежа. Судился с ними аэропорт Воронежа тоже примерно за одни и те же недочеты по качеству работ, которые произошли в одно и то же время.
При этом «Галант-Н» и «Квант» работают на упрощенной системе налогообложения, а «Галант» и «Галант-М» – на общей системе налогообложения.
Выручка и прибыль за 2025 год:
«Галант» (ИНН 6671008915) Выручка 115 млн. руб. Прибыль 52 тыс. рублей.
«Галант-Н» (ИНН 6658528778) Выручка 133 млн. руб. Прибыль 851 тыс. рублей.
«Галант-М» (ИНН 6685217860) Выручка 39 млн. руб. Прибыль 115 тыс. рулейб.
«Квант» (ИНН 6671465647) Выручка 14,6 млн. руб. Прибыль 8,4 млн. рублей.
Объясни, каковы вероятные мотивы собственника держать четыре отдельных предприятия в такой ситуации. Также объясни, почему может быть именно такое соотношение выручки и прибыли у этих компаний.
Мы получили ответ от двух независимых друг от друга нейросетей, но, чтобы не обвинять голословно участников рынка клининговых услуг, выводы, сделанные ИИ, и вопросы на основе этих выводов мы направили в ИФНС России по Свердловской области. Опубликуем их по мере поступления. Кроме этого, на этапе подготовки публикации задали вопросы Ирине Мартынович, Александру Мартыновичу, Татьяне Бердюгиной и Илье Лоткову. На момент выхода материала ответа мы не получили.
Кстати, уже после того, как мы «пообщались» с нейросетями, обнаружили, что «просто Галант» (т. е. третий из «Галантов», аффилированных с Ириной Мартынович) тоже судился с аэропортом Воронежа – дело А14-8796/2025 - в Арбитражном суде Воронежской области.
А что с этим у группы компаний «М1», с которой и «воюет» Ирина Мартынович (или которая, по ее мнению, с ней воюет - что, на наш взгляд, одно и то же)?
В своем письме в редакцию ЕАН Ирина Мартынович, как нам показалось, пыталась говорить о том, что у Егора и Олеси Малышевой «так же». В качестве примера она приводила компанию, зарегистрированную на помощника Егора Малышева Марину Корболину.
Мы посмотрели на ситуацию, которая есть у «М1», в том же ключе и обнаружили, что там «точно так же» разве что очень внешне. Да, действительно, компания зарегистрирована на человека, которого считают помощником Егора Малышева (Марину Корболину). И действительно, «М1» этого не скрывает, а наоборот, подробно рассказывает об этом – тут мы полностью согласны с госпожой Мартынович.
Однако дело ведь не в том, что лица, приближенные к руководителям, что в «М1», что в «Галантах», начинают руководить собственными бизнесами, лояльными к «компании-патрону». Это как раз нормально. А принципиальная разница в том, что у «М1» вообще нет в составе компаний на УСН. Соответственно, и вопросы, которые даже теоретически можно было бы проверять в теме возможного дробления бизнеса (чем и озаботилось государство в 2025 году), возникать не могут.
Как мы и обнаружили в начале нашего материала, это, вероятно, приводит к тому, что компания «М1» вынуждена ставить более высокую цену, нежели «Галант», который, вероятно, может маневрировать за счет вхождения компаний на УСН в его состав.
Кстати, и соотношение прибыли к выручке у компании госпожи Корболиной составляет примерно 2,7% (а не 0,05% и не 0,29%, как мы видели у «НДС-ных» «Галантов»), что близко примерно к 3%, нормальным для клинингового бизнеса.
Егор и Олеся Малышевы довольно обстоятельно отвечают на вопросы по поводу «войны» клининговых компаний. Они не пытаются уклониться от ответов, предусмотренных законодательством, и не пытаются заставить нас продвигать их позицию. Егор и Олеся Малышевы также не предупреждают редакцию о негативных последствиях, в случае публикации альтерантивных точек зрения на устройство свердловского клинингового бизнеса.
Так вот, когда мы стали интересоваться структурой бизнеса «М1», семья Малышевых сообщили нам, что они целенаправленно и осознанно сделали все компании группы, уплачивающими НДС, чтобы в полном объеме и без компромиссов соответствовать требованиям, озвученным государством.
Таким образом, может ли структура с компаниями на УСН оказаться причиной своего рода демпинга со стороны «Галантов» по сравнению с «полностью НДС-ной» «М1», но одновременно и проигрыша «Галантов» «чистым демперам»?
Мы считаем, что может. Как мы ранее указали, все компании в «М1», какие мы смогли найти – «НДС-ные». Соответственно, там и вопросы такого рода, какие возникают по поводу структуры группы предприятий у «Галантов» и уточнить которые мы решили в ФНС, не могут возникнуть даже в теории.
А «Галанты» Ирины Мартынович, на наш взгляд, заняли промежуточное положение между «мелочевкой, работающей только на УСН», и «крупняком, работающим только на НДС». Такое положение, на наш взгляд, несет в себе риски для конкурентоспособности как со стороны мелких конкурентов, так и со стороны крупных.
Однако даже на примере, приведенном Ириной Мартынович в письме, направленном в ЕАН, полностью «НДС-ный» «М1» не может дать столь же низкую цену, как «Галант», т. к. не имеет возможности «маневрировать» с НДС на компаниях, работающих на «упрощенке». В то же время структура бизнеса, проанализированная нами выше на примере «команды» Мартынович и «Галантов», хоть и выигрывает по цене, теоретически может увеличивать вероятность отказа контрагентов от сотрудничества из-за возможных выводов комплаенса (соответствие компании опредленным требованиям и правилам - прим.ЕАН). А комплаенс – это обычно прерогатива крупного бизнеса.
Применительно к «Галантам», на это, по нашему мнению, накладывается риск получить замечания к работе, которые после судебных претензий аэропорта Воронежа к «Галантам» перестали быть тайной. Сама Ирина Мечиславовна, кстати, отдает себе отчет в этом, т. к. в письме, направленном в ЕАН, написала: «Хочется напомнить: удовольствие от хорошего качества длится гораздо дольше, чем от низкой цены».
Поэтому, на наш взгляд, неприязненное отношение к «М1» у «Галантов» имеет экономическую основу. Ну а то, что это вылилось, как считают участники рынка, в затяжную «войну» «Галантов» против «М1», а потом в этом сюжете появились «могильные розы» с визиткой Ирины Мартынович (от «инсталляции» которых сама Мартынович предсказуемо открещивается) – уже, вероятно, сюжет о том, как экономические интересы становятся глубоко личными переживаниями.
Вымогательство и «могильные» розы: в Екатеринбурге разгорается война клининговых компаний 9 апреля в 19:04
