Сергей Байбурин: Успешная стратегия управления - залог стабильного роста производства

23 февраля 2007 года флагман российской химической промышленности - ОАО «Уралхиммаш» - отметил 65-летний юбилей. О дне сегодняшнем и о перспективах развития одного из крупнейших отечественных предприятий химического машиностроения корреспондент ЕАН беседует с Сергем Байбуриным, генеральный  директор ОАО «Уралхиммаш»

- Сергей Борисович, как бы вы могли охарактеризовать сложившуюся сейчас на предприятии экономическую ситуацию?

- Начать, наверное, стоит с того, что «Уралхиммаш» - один из крупнейших заводов химического машиностроения на территории современной России. Огромный потенциал в виде мощной производственной базы, высококвалифицированного персонала, производственных объектов достался нам от «советского славного прошлого». Но это не значит, что мы пигмеи на плечах гигантов – и живем только за счет этого. Мы постоянно развиваемся, стремимся к расширению производства, продуктовой линейки, ищем и находим новые пути повышения объемов производства за счет комплексных решений, внедряем новое в производстве и работаем над повышением квалификации, профессиональных качеств и лояльностью персонала. Перед нами стоит сложная, но интересная задача – ежегодно на треть повышать объемы производства за счет предложения заказчикам новых проектов, услуг, комплексных предложений в виде целых технологических линии, оправдывать ожидания рынка во всем, что касается нового оборудования.

В ОАО «Уралхиммаш» принята стратегия стабильного роста – и она охватывает все стороны деятельности предприятия: все, что относится к производству, к инженерным и конструкторским решениям, внедрению новых проектов и разработок, работе с персоналом. В качестве первых результатов можно привести в пример итоги работы завода за 2006 год.

В частности мы начали большую работу по выделению специализированных производств.
Критериями являются специализация на каком-то определенном направлении или продуктовой линейке. Производства – это «мобильные отряды», которые в силу своей специфики могут плотно сосредоточиться на своем направлении, знают все предпочтения заказчика, имеют возможность прорабатывать новые проекты и отвечать на вызовы современного рынка, у них «короткие» производственные связи, что дает возможность существенно сократить сроки производства и быть мобильными и гибкими в работе с заказчиками. На данный момент в структуре ОАО «Уралхиммаш» работают десять производств. Причем, мы не собираемся останавливаться на достигнутом: уже сейчас в процессе формирования находятся нефтегазотрубопроводное производство, монтажное производство. Заканчивается создание цементного технологического бюро, которое будет иметь статус производства.

- Не секрет, что сегодня успех предприятия во многом зависит от правильно выбранной управленческой стратегии. Какие механизмы Вы используете для оптимизации производственного процесса?

 - На данный момент одна из важнейших задач управления – создание условий для развития производств, создание методологии работы, что включает в себя: обеспечение необходимой техдокументацией, выработку стабильных нормативов, при необходимости – обеспечение межпроизводственных кооперативных связей. И, естественно, наши усилия направлены на создание новых продуктов – аппаратов, услуг, комплексных решений. Мы считаем, что уже созданные и будущие выделенные производства по направлениям и продуктам, станут основой для прорыва предприятия, для его качественного развития и увеличения объемов выпускаемой продукции.

Но главная сила, без которой все наши управленческие решения просто не состоятся, это люди. И на заводе ведется планомерная, постоянная работа с коллективом. Мы очень много внимания уделяем мотивации персонала. Как пример, приведу следующие цифры: на конец 2006 года средняя заработная плата на предприятии составила 13500 рублей. За 2006 год рост уровня оплаты труда составил 145 процентов. А у рабочих-сдельщиков, «костяка» рабочего коллектива, рост еще больше – 152 процента за год. Численность работников за год увеличилась на 10  процентов, а рабочих-сдельщиков – на 15 процентов. Соответственно, есть и результаты таких вложений в персонал: выработка на одного рабочего-сдельщика в соотношении декабрь 2005 года и декабрь 2006 года выросла на 117 процентов.

Как ответ на все наши усилия – увеличение объемов производства в 2006 году. Сумма по заключенным договорам по отношению к 2005 году за прошлый год увеличилась в 1,5 раза. Товарный выпуск составил более 1,5 миллиарда рублей. Стабильно расширяется география экспортных поставок: в 2006 году к традиционным заказчикам продукции завода из стран СНГ и дальнего зарубежья прибавились покупатели из Китая, Ирана, Македонии, Эстонии, Англии, Литвы, Турции и Румынии.

Отмечу, что мы мотивируем персонал не только за счет заработной платы, уровень которой напрямую зависит от вложенных усилий. Мы применяем и непрямые методы мотивации: в 2006 году на заводе были возрождены трудовые соревнования. Мы постарались вовлечь максимально большее число работников в этот процесс: у нас между собой соревнуются и производства, и менеджеры, и рабочие бригады.
Особенное внимание обращаем на качественный рост работников предприятия: у нас идет непрерывный процесс повышения квалификационного уровня по рабочим специальностям, по освоению второй, и даже третьей специальности. На базе предприятия работает учебный центр, в котором за 2006 год прошли обучение 1115 работников завода.
Из них – 671 по рабочим специальностям, и 444 – руководители и специалисты на различных менеджерских курсах.

- Однако одной работой сыт не будешь…

 - Конечно, мы также проводим и корпоративные мероприятия: у нас к традиционной спортивной легкоатлетической эстафете в настоящем году добавились соревнования по лыжным гонкам, волейболу, шахматам, боулингу. Наши работники с большим удовольствием в них участвуют, проблема даже в том, что участников, как правило, больше, чем требуется. Возобновились общезаводские корпоративные праздники. Все это содействует сплочению коллектива, люди не только вместе работают, но и вместе отдыхают.
Мы делаем нашу ставку на людей – только они смогут реализовать все намеченные планы. И мы ставим не только на наших работников, даем им раскрыться, доверяем ответственные посты, но и ищем людей на стороне. Мы сейчас находимся в постоянном поиске предприимчивых, энергичных людей, профессионалов, прекрасно знающих рынки, имеющих идеи. Мы готовы принять этих людей, помочь им, сделать руководителями производств,  чтобы их идеи воплотились в реальности.

В заключение могу сказать, на «Уралхиммаше» сейчас есть все, и возможности, и желание, для качественного роста предприятия.

Справка ЕАН: Сергей Борисович Байбурин родился 16 марта 1954 года в Алапевске (Свердловская область). Окончил радиотехнический факультет Уральского политехнического института (УПИ). Трудовую деятельность начал в 1972 году на Егоршинском радиозаводе (Свердловская область) в должности монтажника, затем техника-конструктора. С 1974 по 1976 гг. прошел службу в рядах Советской армии в звании старшего лейтенанта. С 1976 по 1987 гг. прошел путь от монтера радиоаппаратуры до начальника АСУП в объединении "Алапаевсклес". Также 2 года проработал в аппарате алапаевского горкома ВЛКСМ. В машиностроительной отрасли работает с 1987 года. Более 16 лет (с 1987 года) проработал на алапаевском заводе "Стройдормаш", где с 1995 года занимал руководящие должности (главный экономист, начальник планового-экономического отдела, директор по экономике). В начале 2004 года перешел на должность директора по развитию стерлитамакского завода "Строймаш" (Башкортостан). В мае 2004 года назначен исполнительным директором предприятия. Весной 2005 года получил приглашение от завода "Уралхиммаш", где в должности заместителя исполнительного директора возглавил проект по перспективному развитию предприятия. В январе 2006 года назначен генеральным директором ОАО "Уралхиммаш".Женат, двое детей.

Михаил Смирнов, Европейско-Азиатские новости.