Мы должны думать о людях

Об итогах ушедшего года и перспективах развития в наступившем году одного из важнейших для экономики региона предприятий ЕАН рассказал управляющий директор ОАО «Североуральский бокситовый рудник» (предприятие Группы СУАЛ) Виктор Васильевич Радько.

- Виктор Васильевич, расскажите, пожалуйста, с каким багажом СУБР встретил новый 2007 год?

- 2006 год был очень удачным для нашего предприятия. Мы с успехом реализовали все намеченные планы. Во-первых, - обеспечили всех своих потребителей качественным сырьем. Причем качество сырья даже превысило плановые показатели. И это дало добавку к нашим доходам. Во-вторых, - построили все объекты, которые намечали. В социальной сфере также достигли определенных успехов.

- Виктор Васильевич, что вы бы выделили из построенных объектов?

- Закончен первый этап модернизации шахт СУБРа. На «Красной Шапочке» введен в строй второй скиповый копер. Общая стоимость данного пускового комплекса составила 710 миллионов рублей. Это дает нам возможность полностью изменить схему транспортировки руды с полей шахты № 14-14 бис.
Очень большие работы проделаны на шахте «Черемуховская». Мы ввели пусковой комплекс на горизонте минус 830 метра, на что было затрачено около 60 миллионов рублей. Он дает нам возможность идти дальше. Для «Черемуховской» этот год был знаковым - мы защитили в управляющей компании инвестиционный проект на достройку шахты «Черемуховская-Глубокая». Это около 120 миллионов долларов. Если ничего не изменится кардинальным образом, то в ближайшие годы эпицентр строительства на СУБРе перемещается на шахту «Черемуховская».

На шахте «Ново-Кальинская» ввели пусковой комплекс на горизонте минус 920 метра. Освоено 124 миллиона рублей. Его ввод обеспечит работы на нижележащих горизонтах. Ввод моноканатной дороги обеспечит доставку людей на горизонты минус 800-920 метра. На шахте «Кальинская» мы работали на пусковом комплексе - 860 метра, его стоимость 161 миллион рублей.
В целом инвестиции в развитие и поддержание мощностей в 2006 году превысили 1 миллиард рублей. А строительство - это наше завтра, так что мы уверенно смотрим в завтрашний день.

- В этом году впервые за многие годы были выделены средства на премии за безаварийный труд.  Что послужило причиной: изменилось отношение людей или сказываются новые технологии?

-  Есть два момента. Мы с каждым годом все больше внимания уделяем вопросам безопасности. К сожалению, менталитет людей не соответствует современным требованиям. Раньше нам говорили «Сам погибай, но народное добро спасай». Сейчас другая установка: никакие материальные ценности не стоят жизни человека и его здоровья. Поэтому во главу угла надо ставить именно здоровье наших трудящихся. Вопросы безопасности можно рассматривать с двух сторон. Первое - это техническое обеспечение. В этом плане нами немало сделано. Например, сталеполимерные штанги позволили облегчить труд шахтера и повысить безопасность. С другой стороны, мы должны воспитывать человека. Чтобы люди неукоснительно выполняли все правила техники безопасности. Чтобы они не только сами не рисковали жизнью, но и останавливали других. Это более сложный аспект нашей работы, потому что нельзя за год-два изменить отношение людей к безопасности. Чтобы поощрить людей за безопасный труд, в этом году мы выделили очень солидные средства - более 4 миллионов рублей.

-  В этом году некоторые подразделения СУБРа выделены в самостоятельные юридические лица. Вы можете рассказать о первых результатах их работы?

- Этот год показал, что наш расчет оправдался. Чем больше предприятие, тем труднее им управлять. Когда руководителю дают самостоятельность, когда он сам начинает считать бюджет и соизмерять доходы и расходы, то, как правило, дела идут лучше. Пример наших дочерних предприятий, которые мы выделили, показывает, что их доходы превысили планируемые на 9 миллионов рублей. Они работают хорошо и не спрашивают по мелочам, сами решают проблемы, с которыми раньше обращались к нам. Так что это направление правильное.

- Каковы основные достижения СУБРа в области социальной и кадровой политики?

- Когда речь идет о социальных вопросах, мы их разделяем на два блока. Это социальная политика на предприятии и то, что делается на территории города. У нас четко выполняется коллективный договор. Социальный пакет – один из самых лучших среди предприятий Группы СУАЛ. Решены вопросы доставки людей на работу. Принято решение создать в СУБРе медико-санитарную часть, где мы будем более детально следить за здоровьем людей, проводить профилактику заболеваний.  Здоровье людей - это приоритет нашей работы.
Но мы должны думать о тех людях, которые работают на территории. Поэтому мы открыли в Североуральске филиал горного университета, создали систему подготовки специалистов, отвечающих нашим высоким требованиям. Конечно, результаты будут не завтра, но я уверен, что эта образовательная вертикаль будет работать и принесет свои плоды.

 
В ушедшем году расходы СУБРа на благотворительность составили около 20 миллионов рублей. Каждая школа и детский сад благодарны, что мы их поддерживаем. Мы активно занимаемся ремонтом детской больницы. Думаю, что в феврале-марте 2007 года город получит образцовую больницу. Как жителям города нам было больно смотреть на бассейн, который когда-то был гордостью Североуральска. Мы решили выделить средства и привлекли средства СУАЛа, сейчас проводится ремонт.

Подготовил Михаил Смирнов