July 19, 2006, 10:54 AM

Рейдерство – позор для региона

<P>Председатель Совета директоров ОАО «Уралхиммаш» Валерий Антониади уверен, что декларируемый государством курс на инновации и инвестиции должен быть укреплен безопасностью бизнеса </P> <P><IMG alt="Валерий Антониади" hspace=5 src="http://ean66.

Председатель Совета директоров ОАО «Уралхиммаш» Валерий Антониади уверен, что декларируемый государством курс на инновации и инвестиции должен быть укреплен безопасностью бизнеса

Валерий АнтониадиЗа последние три года среднегодовой экономический рост как раз составил около 7 процентов. Ситуация кардинально меняется, и следует сохранить достигнутую финансовую стабильность как одно из базовых условий повышения доверия людей к государству, условие готовности предпринимателей вкладывать деньги в развитие бизнеса, - отметил Президент РФ Владимир Путин в своем нынешнем послании к Совету Федерации.

Одно из ведущих градообразующих предприятий Екатеринбурга - ОАО «Уралхиммаш» - активно увеличивает темпы выпуска товарной продукции. В прошлом году объемы исполнения заказов почти достигли рекордной даже для завода-гиганта суммы в 1 300 000 тысяч рублей. Более того - успешно освоено производство принципиально нового для завода оборудования. О ситуации на этом предприятии рассказывает Валерий Антониади, председатель Совета директоров ОАО «Уралхиммаш».

- Многие машиностроительные предприятия Среднего Урала работают на откровенно изношенном оборудовании. Эксперты считают, что залог успешного развития на рынке для большей части предприятий – курс на инновации и правильное направление инвестиций в экономику предприятия…

- Сейчас, когда завод уверенно наращивает объемы производства, мы как раз и имеем возможность вкладывать средства в развитие производства, в освоение нового оборудования, новых технологий. И эту возможность используем, как я считаю, по максимуму оптимально.

На предприятии принята масштабная программа модернизации основного оборудования, включающая в себя программу модернизации сборочно – сварочного и механообрабатывающего производств, рассматривается вопрос освоения технологии электрошлаковой сварки бандажей аппаратов с вращающимися барабанами и модернизация пресса УЗТМ с заменой гидравлической системы. Это – огромная работа, требующая  миллионных вложений. Кроме масштабных проектов, на заводе идут небольшие локальные проекты модернизации оборудования, приобретения нового оборудования.
На заводе принят план по освоению новых видов продукции, рассчитанный на период до 2010 года. В производство, например, уже запущены электролизные установки, укомплектованные новыми электрощитами, которые оснащены современной измерительной и контрольной аппаратурой. В планах дальнейшая работа с созданием автоматизированных электролизных установок на уровне мировых стандартов.

Для ОАО «Карельский окатыш» мы изготовили первую партию фильтровального оборудования - дискового вакуум-фильтра с трубчатым ячейковым валом. Эта продукция уже успешно используется у наших заказчиков, а «Уралхиммаш» начал ее серийное производство.

Приведу в пример и недавние проекты, разработанные в ОАО «Уралхиммаш», которые мы сейчас активно внедряем на рынок: проект цементного мини-завода, установка циклонного типа для обжига карбонатных отходов целлюлозного производства. Уверен, что эти технологические линии будут пользоваться высоким спросом. Есть и другие проекты, над которыми сейчас работают специалисты нашего предприятия.

Считаю, что благодаря продуманной и правильно просчитанной маркетинговой политике нам удалось набрать для исполнения серию крупных заказов. Мы как раз и инвестируем средства в инновации: приступили к изготовлению так называемых «процессных», то есть технологических линий. И за счет этого обрели крупных заказчиков, которые вполне продуманно модернизируют свое производство. Так, например, огромный заказ для Лисаковского ГОКа, где сейчас заканчивается монтаж оборудования для новой установки обжига, с осуществлением всего комплекса работ, связанных с проектированием, изготовлением, монтажом оборудования и пуско-наладочными работами. Поставки по данному заказу шли почти два года.

В деле активного внедрения инноваций «Уралхиммаш» не только замечен, но и отмечен: на пятом конкурсе «Русских инноваций», проводимом еженедельником «Эксперт», два проекта ОАО «Уралхиммаш» вышли в финал, один из них – «Дисковый вакуум-фильтр с трубчатым ячейковым валом (ДТВО)», тот самый, который изготовлен для «Карельского окатыша», стал призером конкурса.

- Стандарты мирового рынка предъявляют очень высокие требования к предприятиям машиностроительной отрасли. В том числе и к квалификации работников предприятия и специалистов- руководителей. Как работает ваша «кадровая кузница»?

-  Мы очень много средств вкладываем в персонал. На протяжении последних четырех лет в ОАО «Уралхиммаш» активно работают над проблемой повышения качества персонала, уровня оплаты труда и привлечении новых квалифицированных специалистов. Работа ведется сразу по нескольким направлениям: внедрение системы мотивации для всех категорий работников завода, повышение профессиональных качеств работников, повышение уровня оплаты труда и привлечение новых квалифицированных кадров.

По итогам 2005 года, средняя заработная плата по заводу составила 8184 рубля, рост, по сравнению с 2004 годом, - 111 процентов. По итогам I квартала 2006 года рост заработной платы по отношению к аналогичному периоду прошлого года составил 111 процентов за счет внедрения новых систем мотивации для рабочих-сдельщиков.

Для привлечения молодых квалифицированных кадров создана система обучения и работы по трудовому контракту: у завода существует договоренность с вузами, которые готовят специалистов для нашего производства. В настоящее время несколько человек обучаются в УГТУ—УПИ на базе кафедры «Машины и аппараты химических производств». Мы оплачиваем их учебу, а они после ее окончания должны прийти работать к нам на завод.

Есть и другой вариант, который мы предлагаем молодым специалистам, приходящим на завод: мы приглашаем студентов-заочников по профилю предприятия. С  с ними заключается договор: человек начинает работать, а мы устанавливаем ему прибавку к зарплате, чтобы покрыть издержки на обучение. В результате сегодняшний ученик получает такую же зарплату, что и квалифицированный работник со стажем. В течение пяти лет он будет и учиться в вузе, и адаптироваться на предприятии, а затем по условиям договора будет работать на заводе еще как минимум пять лет — за этот срок реально подготовить хорошего конструктора, инженера или начальника участка специально под потребностей ОАО «Уралхиммаш».

Для удержания молодых специалистов и новых работников на предприятии был разработан «Стандарт адаптации новых работников». Стандарт устанавливает организацию и порядок проведения процесса адаптации на предприятии вновь принятых специалистов и служащих.

Одним из ключевых направлений в работе с персоналом является подготовка рабочей смены непосредственно на заводе. На базе Уралхиммаша создан цех кадрового резерва: за прошедший год мы обучили 1655 заводчан, фактически, более половины работников. Главной задачей для цеха кадрового резерва является положение, согласно которому в течение трех лет каждый уралхиммашевец должен повысить свою квалификацию, овладеть дополнительной профессией. Уже сейчас на заводе сложно найти рабочих, имеющих только одну специальность, - у всех по две-три, а у некоторых и больше. Данный подход к повышению уровня квалификации персонала диктуется спецификой производства: на Уралхиммаше производство не серийное, а индивидуальное - для каждого заказа используются свои чертежи, своя технология и свое оборудование, своя специфика исполнения заказа и проведения работ. А потому работнику просто необходимо владеть не одной, а двумя-тремя смежными специальностями.

- Уже несколько лет ОАО «Уралхиммаш» подвергается рейдерским атакам. Как это сказывается на производстве, отношениях в коллективе, работе с партнерами?

- Понятно, что если бы нам не мешали, если бы постоянно не оказывали психологического давления на трудовой коллектив и руководство предприятия, мы могли бы больше внимания уделять развитию производства и внедрению новых технологий. Могли бы больше вкладывать средств в модернизацию оборудования, в покупку нового оборудования для завода. Но, к сожалению, нам не дают расслабиться и заниматься исключительно делами производства.

Считаю, что рейдерство – это позор для региона, где оно развито, а, возможно, даже и поддерживается. Для Свердловской области, которая официально позиционирует себя как один из российских регионов-лидеров в привлечении инвестиций, сам факт присутствия рейдерства сказывается негативно. Благоразумный инвестор всегда просчитывает уровень безопасности бизнеса и не направит средства в регион, где рейдерство не пресекается наступательно правоохранительными органами.

Уверен, что наши партнеры и крупные заказчики отлично понимают ситуацию, сложившуюся вокруг «Химмаша», понимают, что у рейдеров нет законных оснований для претензий, и продолжают работу с нами. Пакет крупных долгосрочных заказов – надежное тому доказательство.

Конечно же, рейдерские перипетии сказываются и на имидже нашего предприятия, но твердо бьемся за свою репутацию и доказываем ее делом. ОАО «Уралхиммаш», несомненно, имеет высокую степень доверия на рынке.
Да и результаты деятельности предприятия говорят сами за себя. ОАО «Уралхиммаш» успешно закончил 2005 год: выпуск продукции по основной химии составил более миллиарда рублей. Увеличился экспорт продукции завода в страны СНГ и дальнего зарубежья: по предварительным итогам года лидерами экспортных поставок продукции ОАО «Уралхиммаш» в 2005 году стали Украина, Казахстан и Белоруссия. Увеличился экспорт в страны Юго-Восточной Азии.
Не менее удачным оказался и 2006 год: рост выпуска товарной продукции по основному виду деятельности по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 142%. Увеличилась отгрузка экспортных заказов, а заработная плата в среднем по заводу выросла на 11 процентов.


 

...
Комментировать
Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
18+