Управляющий партнер "HR-Лидер" Ольга Чебыкина рассказала DK.ru, как удержать и привлечь в компанию людей в нынешний кризис, когда предприятия не сокращают персонал, а стремятся сохранить сотрудников.
“В новых условиях битвы за людей как никогда важна работа HR. Задача такого менеджера состоит в том, чтобы построить такой HR-бренд компании, который будет генерировать максимальную «воронку» кандидатов на входе с одной стороны, а благодаря условиям внутри компании максимально увеличит продолжительность жизни сотрудников с высокой производительностью труда с другой.
Кстати, как бы мы ни готовились к кризису, ключевой запрос наших клиентов не сократить число сотрудников, а построить качественную систему управления персоналом внутри компании. Сегодня есть четкие требования к компаниям и HR-менеджеру”, - говорит Чебыкина.
По ее словам, HR должен видеть бизнес как систему целиком со всеми причинно-следственными связями, обладать партнерской позицией, придерживаться проактивной позиции в отношении рынка труда, уметь делать выводы и генерировать решения, управлять корпоративной культурой, уметь управлять изменениями и настраивать экономику труда.
“Без рационального использования ресурсов, в том числе и трудовых, не обойтись. Именно поэтому нормирование труда в части времени, режима работы, отдыха и гибкого управления этой системой в условиях, когда рынок труда не предлагает нам большого количества свободного персонала нужной квалификации, — ключ к выживанию.
Сегодня мы, как эксперты, можем констатировать, что потребность всех бизнесов в качественных HR-менеджерах растет гораздо быстрее, чем текущая система бизнес-образования успевает их выпускать.
Кроме того, я считаю, что система бизнес-образования в нашем регионе очень ограничена. В большинстве случаев, к сожалению, в поле HR не слышит запросов ключевого клиента — предпринимателя. В условиях кадрового голода, когда люди становятся ключевым фактором успеха компаний, эту проблему надо решать всем миром. И не забывать, что у этой проблемы есть еще и вторая сторона — это ожидания самих HR от своих руководителей и от системы управления бизнесом в целом”, - резюмирует эксперт.
