Председатель совета директоров екатеринбургской компании «Корин Холдинг» Андрей Бриль в рамках бизнес-форума «Будущее города» в Челябинске порассуждал, как наладить взаимодействие всех участников процесса ревитализации территорий в городах. Выдержки из его выступления приводит DK.ru.
“Критическая проблема во всех проектах ревитализации — это собственники, с которыми ничего нельзя сделать, особенно в промзонах. Это просто караул какой-то. В Екатеринбурге о территорию бывшего завода «Уралмаш» бились лет 15 и так и не добились.
Если вы создаете большую зону и начинаете вкладывать туда огромные деньги, обязательно найдется горстка городских сумасшедших, которые сидят в середине и говорят: «Мы ничего не хотим делать и ничего никому не дадим». Здесь мы видим только жесткий опыт подготовки Олимпиады в Сочи, который многим не понравился, но был неизбежным — не решив эту проблему, ни о каком развитии городских территорий говорить нельзя”, - говорит он.
Бриль напоминает, что без частного инвестора и его денег не произойдет ничего. Но если местная администрация не хочет этого делать (или не понимает, или не знает как), то тоже становится трудно.
“Но даже если с этим все в порядке: при нынешней феодальной раздробленности России, когда у нас все деньги забраны наверх, а местные руководители, назначаемые сверху, не отвечают перед жителями, быть амбициозным в развитии региона — это очень большой подвиг. Если нам довелось счастье иметь таких смелых начальников, их надо поддерживать всеми возможными способами”, - подчеркивает эксперт.
Принципиальный момент — организация взаимодействия власти и девелоперов. Должны быть созданы профессиональные объединения застройщиков, которые станут партнерами властей в решении стратегических вопросов развития, считает Бриль.
“Теперь про городские сообщества — это тоже одна из сторон процесса. Положа руку на сердце, зададимся вопросом — а они есть? Кто это такие? Городские сумасшедшие на публичных слушаниях или социальные группы с четко осознанными интересами и адекватным представителем, который общается и с властями, и с инвесторами? Могут ли они представить экспертную оценку, а не эмоциональные ощущения?
К сожалению, реальность такова, что городские сообщества сейчас занимают оборонительную и протестную позицию — их нельзя за это осуждать. Это нужно принимать и с этим нужно работать.
Интересы жителей в контексте ревитализации чаще всего сводятся к одному — «лишь бы нас не трогали». Психология жителей такова, что рассчитывать сейчас на нечто революционное трудно. У нас еще продолжается процесс перестройки. Да, в 1990-е годы у нас произошла буржуазная революция, поменявшая отношение к собственности, социальную структуру, место страны в мире и т.д. Но, чтобы эти изменения в критической массе людей укоренились, требуется жизнь двух поколений», - продолжает девелопер.
Он отмечает, что одним из главных качеств советского человека была вера в чудо — желание получить результат весь и сразу. Но так не происходит, окупаемость любого инвестпроекта составляет 10-15 лет. И потребуется время, чтобы это принять и осознать.
“Кто же будет инвестором в таких условиях? Кто будет болеть этой тяжелой болезнью, разбираться с властями и собственниками? По-прежнему убежден, что это будет частный девелоперский бизнес в союзе с местными администрациями, которые хотят развивать свои территории и которые могут как найти средства на ревитализацию у себя, так и выбить их у федералов», - заключает Андрей Бриль.
Есть новость — поделитесь! Мессенджеры ЕАН для ценной информации
+7 922 143 47 42
