Группа компаний «КОРТРОС», которая в Екатеринбурге возводит Академический район, в своей HR-стратегии делает упор на развитие существующей команды. Об этом в ходе делового завтрака РБК «Человекоцентричный подход: как компании удерживают и развивают сотрудников» рассказал заместитель директора по персоналу девелопера Михаил Романовский.
Компания делает стратегическую ставку на развитие действующих сотрудников — раскрытие их потенциала, укрепление профессиональных компетенций и создание прозрачных карьерных траекторий. Работодатель исходит из того, что рост навыков каждого сотрудника — рост для всей компании.
«Один из способов успешного развития персонала — персонализированный подход. Мы создаем среду, где каждый сотрудник может найти необходимые инструменты для роста как профессиональных, так и лидерских, коммуникативных навыков. Среди форматов обучения: воркшопы, мастермайнды, доступные как в очном, так и дистанционном формате. Наша цель — чтобы сотрудник был мотивирован развиваться в недостающих скиллах», — рассказал Михаил Романовский.
Важным аспектом этой работы является системное повышение качества профессионального и личностного образования сотрудника. «Мы сделали обучение более интерактивным и интересным, добавили разные типы активности по каждой программе. Также было создано диагностическое тестирование и решение практических кейсов, чтобы у обучающегося появлялась возможность закрепить полученные теоретические знания и, при необходимости, повторно изучить материал», - сообщил Михаил Романовский.
Похожий подход применяется в работе с молодыми специалистами. ГК «КОРТРОС» активно работает с вузами, поэтому в команде достаточно практикантов, стажеров и молодых людей, которые проходят целевое обучение. Как объяснил Михаил Романовский, в работе с молодежью упор делается не только на развитие профессионализма, но и на проработку коммуникативных и лидерских навыков, чтобы молодой специалист как можно скорее влился в штат компании уже на постоянной основе.
«КОРТРОС» также создает почву для саморазвития сотрудников. В компании формируется пространство для реализации идей и роста в команде экспертов: сотрудники могут экспериментировать, расширять компетенции и видеть результат в реальных городских проектах.
Инициатива и открытый диалог всегда поддерживаются, поэтому траектория профессионального развития прозрачна, а вклад каждого заметен и влияет на качество городской среды, отмечают в компании.
В Екатеринбурге ГК «КОРТРОС» в лице АО СЗ «РСГ-Академическое» реализует первый в России и самый большой в Европе проект комплексного освоения территории. Мастер-план проекта разработало французское бюро Valode & Pistre. В 2021 году Академический получил статус отдельного административного района города. В рамках проекта уже построено 2,5 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости, а также объектов социальной и спортивной инфраструктуры, включая шесть школ, 15 детских садов, детскую и взрослую поликлиники.
Реклама АО СЗ «РСГ-Академическое»
Аналитики назвали дефицитные специальности на российском рынке труда30 апреля в 15:57
