После воссоздания Главного управления молодежной политики (ГУМП) Челябинской области к нему в подведомство ушло ГБУ «Молодежный ресурсный центр» (МРЦ), который ранее был под контролем Министерства образования региона. После перевода из отдела уволились 11 из 23 сотрудников. Бывшие работники уверяют, что дело в непрофессионализме новых начальников, ужасном отношении. В правительстве и управлении заверяют, что люди ушли по своей воле и никаких жалоб не писали.
На Южном Урале из 16 кандидатов выберут начальника возрожденного правительственного управления30 июля 2020 в 09:22 «За Светлану Калимуллину просил Михаил Комиссаров Михаил Комиссаров – генеральный директор Фонда «Центр поддержки гражданских инициатив и развития некоммерческого сектора экономики ЧО» [начальник Светланы Калимуллиной, – прим. ЕАН] у Ирины Гехт [вице-губернатор ЧО]. Они давно друг друга знают, предполагаю, что Михаил лоббировал тем самым не просто своего зама, но главным образом сферу влияния – молодёжь, которая активно заточена на грантовую историю, руководит которой как раз Комиссаров. Сфера узкая, все друг друга знают, из тех людей, с которыми я общался, никто не хотел, что бы ГУМПом руководила Светлана Калимуллина. Гехт поручилась за Калимуллину перед Текслером, который, как говорят в кулуарах, изначально был против ее кандидатуры», – рассказал источник ЕАН из сферы молодежной политики.
Как рассказали уже бывшие сотрудники МРЦ, до конца 2020 года у них, фактически, было двоевластие: финансировал их деятельность региональный Минобр, а ГУМП уже начал наводить свои порядки. Исполняющую обязанности директора МРЦ Екатерину Баймухаметову заставили взять своим замом Юрия Губина, который в 2021 году должен был занять место руководителя подразделения. В конце года он требовал подписать задним числом документы об увольнении, а позднее заставлял бухгалтера и специалиста по госзакупкам ставить на всех бумагах только свои подписи, заверяют бывшие сотрудники. В ГУМПе опровергли информацию о подобных требованиях уже директора МРЦ Юрия Губина.
«Ну, как мы поняли из совместного опыта работы, Светлане Гаязовне не очень нравится, когда ее точку зрения не рассматривают, когда не соглашаются с ней. Тогда она и решила взять руководителем МРЦ человека, который бы поддерживал ее точку зрения», – рассказали бывшие сотрудники.
После прихода Юрия Губина, как уточняют экс-сотрудники МРЦ, изменилась атмосфера в коллективе. Он стал требовать сначала еженедельных, а потом вообще ежечасных отчетов о работе (которые никто не успевал делать). К графику стали относиться гораздо строже, несмотря на сильные переработки. Чувствовалась его личная неприязнь к сотрудникам, утверждают его бывшие коллеги.
«Открытие двери происходило в присутствии и.о. руководителя Екатерины Баймухаметовой после ее возвращения из отпуска, о чем свидетельствуют существующий акт и видеозапись. Каких либо претензий или жалоб со стороны Екатерины не поступало», – отметили в ГУМПе. Однако не уточнили, что это была уже вторая попытка попасть в кабинет. В первый раз это выглядело так:
Фото: читатель ЕАН. Так выглядел замок после попытки вскрыть ее. Второй раз дверь вскрывали, потому что она не смогла открыть ее ключом после возвращения из отпуска.
После этого инцидента 11 из 23 сотрудников МРЦ написали заявление на увольнение: весь медиаотдел, отдел добровольчества и юрист-закупщик.
«Как можно заходить в сложившийся коллектив с фразы “Вы ничего не делали, сейчас мы вас научим работать. Вы просто тусовка педагогов-организаторов, которые ничего не делали”? Это выводы Юрия Губина, которые он озвучил на общем собрании в январе. Дело не в работе, а скорее, личная неприязнь к Надежде Балаевой [руководитель медиаотдела МРЦ, – прим. ЕАН] и Екатерине Баймухаметовой. Люди, которые выигрывали гранты, организовывали мероприятия, которые на всех уровнях оценили очень высоко. И говорить про этих людей, что они некомпетентны в сфере медиа? Во всех интервью Светлана Гаязовна говорила, что ранее не было «экосистемы» молодежной системы. Но сейчас она, в том числе, пользуется, отчитывается достижениями той команды, которая была создана задолго до нее», – рассказал бывший сотрудник МРЦ. Мы попытались лично связаться с Юрием Губиным, чтобы узнать его точку зрения, однако, он отказался идти на контакт.
Как объяснили уволившиеся сотрудники МРЦ, претензии к их работе были странные и нерациональные:
«“Мне не нравится”. Она так про соцсети сказала, мол, цвета не сочетаются, в дизайне форума “Мед” осьминоги какие-то. Мы ей объясняли, что она не целевая аудитория, а она нам: “Мне 32, я еще молодежь”. Ну да, молодежь, только у нас целевая аудитория 16-20 лет ребята. Как она этого не понимает? “Я провела опрос”. Кого она опрашивала – непонятно. “Мне не нравится” – почему? – “Я же не дизайнер. Не нравится, и все”», – рассказала бывшая сотрудница медиаотдела МРЦ.
В правительстве области сообщили, что увольнение было личным решением сотрудников, а причиной – профессиональный рост:
«Сотрудники по собственному желанию прекратили работу в организации в связи с рядом причин, в числе которых: стажировка в других городах, новые предложения о работе, реализация собственных проектов. Несмотря на изменения в работе, решений, ухудшающих положение сотрудников МРЦ, принято не было. Таким образом, полагать, что сотрудники приняли решение об увольнении в связи с назначением нового руководителя или деятельностью руководителя ГУМПа не представляется возможным. МРЦ как учреждение традиционно является площадкой для роста кадров», – уточнили в пресс-службе правительства региона.
Сейчас работа МРЦ продолжается в штатном режиме – набрали новых сотрудников. Как уточнили работники «старого» коллектива, к новичкам есть серьезные замечания, касающиеся их профессионализма. На сайту ГУМПа не опубликованы ни госпрограмма, ни госздание, по которым, по идее, должно управление работать.
Скриншоты: Instagram «Молодежь Южного Урала»
Испытательный срок Светланы Калимуллиной истекает в сентябре 2021 года. Затем будет принято решение о продлении ее полномочий или окончательном смещении с должности руководителя ГУМПа.
Есть новость — поделитесь! Мессенджеры ЕАН для ценной информации
+7 922 143 47 42
